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人力資源駐企陪跑,助力企業(yè)發(fā)展【成都1-3年陪跑管理咨詢(xún)服務(wù),第三方托管/輔助咨詢(xún)服務(wù)】

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在企業(yè)中,人力資源管理人員在企業(yè)內(nèi)部管理中長(zhǎng)期被置于次要位置。很多企業(yè)重生產(chǎn)、重技術(shù)、重財(cái)務(wù),惟獨(dú)忽略了人力資源部門(mén),這是一個(gè)比較常見(jiàn)的現(xiàn)象。其原因是:人力資源部門(mén)在決策的制定中主要職責(zé)往往是參謀,在決策實(shí)施重主要職責(zé)往往是配合,其職能明顯被邊緣化和被動(dòng)化。

隨著企業(yè)的發(fā)展,人力資源管理開(kāi)始陷入僵局:現(xiàn)有的人力資源管理理念和方法難以繼續(xù)支撐戰(zhàn)略落地,無(wú)法為業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值。

越來(lái)越多的HR意識(shí)到:團(tuán)隊(duì)開(kāi)始出現(xiàn)疲憊狀態(tài),無(wú)法聚焦到有價(jià)值的工作內(nèi)容上,現(xiàn)有人員的專(zhuān)業(yè)度開(kāi)始支撐不起企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致人力資源部門(mén)的存在出現(xiàn)質(zhì)疑的聲音。

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如何讓企業(yè)快速有效的適應(yīng)管理的新格局,發(fā)揮人力資源的價(jià)值與支撐業(yè)務(wù)呢?

三顧咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)了人力資源駐企陪跑,與傳統(tǒng)的咨詢(xún)方式不同,駐企陪跑是為企業(yè)提供定制化、顧問(wèn)陪跑式的企業(yè)方案。將根據(jù)客戶需要為企業(yè)提供長(zhǎng)期陪伴規(guī)模以上或者新興企業(yè)成長(zhǎng),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值倍增作為目標(biāo),以服務(wù)結(jié)果為靶向,提供包括時(shí)間、內(nèi)容、服務(wù)形式、服務(wù)周期、服務(wù)價(jià)格在內(nèi)的顧問(wèn)式企業(yè)陪跑咨詢(xún)服務(wù)。

人力資源駐企陪跑服務(wù)內(nèi)容:企業(yè)診斷、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效管理體系、崗位職責(zé)、薪酬體系設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)等定制化內(nèi)容。

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三顧咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)解決人力資源的思路:

1. 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、人力資源等相關(guān)問(wèn)題,以及目前存在的困惑,咨詢(xún)師將與企業(yè)內(nèi)部高層進(jìn)行一對(duì)一交流,了解目前企業(yè)的狀況。

2. 通過(guò)對(duì)高管的深度訪談、標(biāo)桿企業(yè)的研究、分析現(xiàn)有組織架構(gòu)的問(wèn)題。

3. 分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、職能與戰(zhàn)略的匹配程度;圍繞公司戰(zhàn)略,對(duì)組織結(jié)構(gòu)各單元的作用進(jìn)行準(zhǔn)確定位。

4. 根據(jù)戰(zhàn)略分解項(xiàng)、部門(mén)職能、崗位職責(zé)、崗位特征等因素確定考核內(nèi)容,設(shè)定考核指標(biāo)及權(quán)重。

5. 現(xiàn)狀分析:目前薪酬水平、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬管理流程、薪酬執(zhí)行機(jī)構(gòu)(依據(jù)人力資源戰(zhàn)略,市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù),人力成本預(yù)算,崗位設(shè)置)。

6. 圍繞公司發(fā)展方向,公司戰(zhàn)略,對(duì)組織各單元的作用進(jìn)行準(zhǔn)確定位;根據(jù)現(xiàn)行工作職責(zé)與飽和度,優(yōu)化工作崗位。

7. 根據(jù)部門(mén)職責(zé)的結(jié)果,進(jìn)行崗位設(shè)計(jì),編制崗位說(shuō)明書(shū),最后通過(guò)審議,溝通,調(diào)整達(dá)成一致意見(jiàn)。

8. 長(zhǎng)期顧問(wèn)落地陪跑服務(wù),動(dòng)態(tài)調(diào)整,為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。

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成都1-3年陪跑管理咨詢(xún)服務(wù),第三方托管/輔助咨詢(xún)服務(wù)

獨(dú)立第三方咨詢(xún)服務(wù)在咨詢(xún)行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)

1.提供中立客觀的咨詢(xún)意見(jiàn):獨(dú)立第三方咨詢(xún)公司,可以客觀、公立地對(duì)企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決方案提供,確保提供的咨詢(xún)意見(jiàn)真實(shí)可靠。

2.多樣化的行業(yè)經(jīng)驗(yàn):獨(dú)立第三方咨詢(xún)公司通常會(huì)服務(wù)于各個(gè)不同行業(yè)的企業(yè),積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),能夠更好地為客戶提供跨行業(yè)的解決方案。

3.更高的專(zhuān)業(yè)水平:獨(dú)立第三方咨詢(xún)服務(wù)公司具備更高的專(zhuān)業(yè)水平和技能,因?yàn)樗麄儽仨氃谑袌?chǎng)上與其他競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),所以會(huì)不斷提升自己的能力和知識(shí)。

4.提供客戶保密性:作為獨(dú)立的第三方咨詢(xún)公司,他們通常會(huì)簽署保密協(xié)議,并且對(duì)客戶的商業(yè)機(jī)密進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù),確保客戶信息不會(huì)泄露。

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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)的需求不斷增長(zhǎng),咨詢(xún)公司的第三方托管/輔助咨詢(xún)服務(wù),不僅會(huì)與企業(yè)陪跑1-3年,還會(huì)在多個(gè)方面給企業(yè)帶來(lái)很大的幫助。咨詢(xún)公司能夠從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等方面為企業(yè)提供全方位的支持和服務(wù)。

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《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛(ài)眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校;

【營(yíng)銷(xiāo)定位】營(yíng)門(mén)電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽(yáng)客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽?zhuān)?br/>

【常年顧問(wèn)】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門(mén)電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè)部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾;

【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫(huà);

【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開(kāi)州調(diào)研、廣安愛(ài)眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國(guó)際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園;

【專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車(chē)、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車(chē)、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門(mén)窗;

【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國(guó)電建、中國(guó)建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門(mén)窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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