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【遂寧發(fā)展資管】【三項制度改革】——成都管理咨詢公司

三項制度改革是國有企業(yè)體制機(jī)制改進(jìn)和完善的最重要基礎(chǔ)工作,是我們深化改革的重要任務(wù)和基本目標(biāo),也是國有企業(yè)相比其他所有制企業(yè)一個明顯的短板。在全面深化國有企業(yè)改革新階段,三項制度改革 作為深化國企改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度 的重要舉措,只有堅持與時俱進(jìn),與其他改革措施配套聯(lián)動,主動適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化,實施更能體現(xiàn)時代性、針對性、系統(tǒng)性的改革策略,才能不斷推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

項目背景

遂寧發(fā)展資管有限公司系遂寧市屬國有商業(yè)二類企業(yè), 成立于2001年4月29日,注冊資本500萬元。股東有遂寧發(fā)展投資集團(tuán)有限公司,出資480萬元(占股96%)。公司面臨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)升級為遂寧國資系統(tǒng)專業(yè)化資管企業(yè),負(fù)責(zé)集團(tuán)下沉資產(chǎn)、委托資產(chǎn)的托管服務(wù),力爭國企公共物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域排頭兵,服務(wù)民生。公司需要重構(gòu)組織體系、薪酬激勵體系。

項目內(nèi)容

1.公司人力資源管理現(xiàn)狀診斷

2.公司組織體系優(yōu)化設(shè)計

3.公司員工競聘工作方案

4.公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計

5.公司績效體系優(yōu)化設(shè)計

6.公司轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵基礎(chǔ)制度編制

工作效果

實現(xiàn)了物業(yè)行業(yè)組織機(jī)構(gòu)向資管行業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,形成內(nèi)部市場化的業(yè)務(wù)單元,形成強(qiáng)大的經(jīng)驗管理激勵力量,實現(xiàn)員工收入能上能下,極大的提升了組織活力。

服務(wù)內(nèi)容效果

【診斷報告】

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【薪酬激勵優(yōu)化方案】

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【績效管理制度】

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《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校;

【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾;

【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫;

【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;

【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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